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	So erstellen Sie den Selfmade-Businessplan: Tipps zur Selbstanfertigung! Warum? Am Beginn einer Existenzgründung stehen die Idee und das Vorhaben. Dann folgt der Entwurf des Konzeptes. Mit diesen Schritten ist der Businessplan eigentlich schon angelegt. In den nachfolgenden Instruktionen wird er in schriftlicher Form erstellt und er kann verwendet werden bei der Selbstkontrolle seiner Ziele. Auch dient er als Beleg seiner Kompetenz zur Vorlage bei benötigten Finanzierungshilfen oder bei Beteiligungsgesellschaften. Fördermittel setzen immer einen B.-Plan voraus.

	Was ist? Wie gesagt, er ist das Unternehmenskonzept zu Papier gebracht. Er sollte regelmässig überdacht und dement- sprechend aktualisiert werden. Er beschreibt Ziele und Wege dorthin, die Aufgaben, den Markt und die Innova- tionen. Die Entwicklung und deren Verhältnis zu den Risi- ken und Möglichkeiten nehmen dabei den wichtigsten Platz ein. Mit ihm können die Weichen für den künftigen Erfolg gestellt werden und er ist auch eine echte Visiten- karte.

	Was will man sehen? Das Konzept für die Markterschliessung muss überzeu- gend und logisch sein. Die Idee muss dem Kunden nutzen. Die Wachstumsaussichten sollten dargestellt werden Die Planung sollte auf nachvollziehbaren Argumenten und Fakten beruhen. Was macht das Produkt oder die Dienstleistung inno- vativ? Was macht das Produkt oder die Dienstleistung einzig- artig? Wie wird der Wertzuwachs eingeschätzt?

	Wertvolle Tipps: Nicht zu viel Technik, meist beurteilen den B.P. Kauf- leute. Stellen Sie alles vollständig aber knapp dar, vor allem Risiken, Chancen und Aufgaben. Bleiben Sie wirklichkeitsnah, nicht überschwenglich - ge- staltet wie ein Werbetext macht unglaubwürdig. Auch Schwächen mit einbeziehen. Stellen Sie den Nutzen Ihrer Idee heraus. Testen Sie Ihren B.P.; Holen Sie sich ein Urteil von Be- kannten, oder noch besser von einem Fachmann.

	Extra Tipps: Gestalten Sie ein Deckplatt mit den Themen. Stellen Sie die Zusammenfassung an den Anfang. Die Seitenzahl sollte zwischen 20 und 30 liegen. Die Vorlage für den Business-Plan konnte nur all- gemein gestaltet werden. Ändern Sie die Punkte, wenn nötig, nach Ihren Gesichtspunkten


	Was macht er? er erklärt das Konzept und die Gedanken und verleiht allem eine Struktur. er ist die Vorgabe für tägliche Aufgaben der Geschäfts- leitung und der Belegschaft. er schafft den Vergleich zwischen dem Plan und den Fakten. er definiert die Strategien, die Ziele und Initiativen. er hilft Schwachstellen rechtzeitig auszumachen.

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